Le concept KLC
Simple - Compact - Fluide - Robuste
La vision KLC
Créer un atelier capable de réagir vite aux changements du marché, sans pertes de ventes ni marchandises invendues, tout en nécessitant le moins de fonds de roulement possible.
Base 1
Architecture
- Création de processus et de temps standard : T/T, T/C.
- Equilibrage de postes, processus.
- Ordre de planification nivelée.
- Lead time.
- One piece flow.
- SMED.
- Travail standard, standard de travail.
- Méthode de stockage et de transport.
Base 2
Sécurité
- Conception de l'agencement des machines et des postes.
- Majimé (Approchement des postes, machines, équipements).
- Utilisation des Karakuri (Low Cost Intelligent Automation).
Base 3
Approche scientifique
- Ingénierie industrielle (Chrono-analyse, Analyse de process, Analyse des pertes).
- Contrôle Qualité.
- VE (VA).
- Idéation de Kaizen.
- Notion de Muda.
Base 4
Amélioration de qualité et résolution de problèmes
Structure des conditions d'assurance qualité
- Application des 3 principes de la qualité.
- Mise en place du système Pokayoké.
- Recherche de la cause racine des problèmes.
Base 5
Gestion du terrain simple
- Contrôle des KPI.
- Management par objectif.
- Gestion des risques.
- Maintenance Autonome.
Communications nécessaires :
- Principes de l’entreprise.
- Crédos.
- Campagne des promotions (qualité, sécurité).
- Présentation des résultats du travail de groupe.
Visualisations nécessaires :
- Objectifs.
- Situation.
- Flux de produits et d’informations.
- Compétence individuelle.
Les principes de KLC
Tailler les parties inutiles (Non-valeur Ajoutée)
KLC : Devise n°1
- Genchi (lieu réel)
- Gembutsu (objet réel)
- Genjitu (fait réel)
- Genri-Gensoku (règles, loi)
- Genten (point d’origine)
KLC : Devise n°2
Tettou, Tetsubi, Tettei, Timing et Rythmique.
D’un bout à l’autre, à fond, professionnalisme.
Services KLC
- Analyse de la situation actuelle et priorisation des enjeux.
- Formulation de visions pour la résolution des problèmes.
- Soutien à la mise en œuvre des chantiers adéquats (Haute Qualité, Faible Coût, Délais de livraison courts).
- Développement des ressources humaines : Formation selon niveau hiérarchique.
2 actions en parallèle de KLC
Amélioration de la capacité individuelle
Amélioration de la capacité organisationnelle
4 étapes pour la capacité individuelle
7 éléments pour la capacité organisationnelle
Echiquier du Lean
D'où doit-on commencer ? E4 ? D4 ? C4 ?
Règle
-
Principe pour gagner
Genri
-
Gensoku
1. Occuper ou contrôler le centre de l’échiquier
2. Faire jouer les pièces
3. Mettre le roi en sécurité
4. Créer un déséquilibre
Echiquier du Lean - Règle / Principe pour gagner (Genri, Gensoku)
Comment améliorer la situation ?
Démarche universelle du travail (Amélioration) :
- Clarification du but (Qualitatif)
- Clarification de l’objectif (Quantitatif, délai)
- Clarification des résultats (output)
- Clarification des étapes
- Clarification des critères de jugement (Go, Ngo)
- Clarification des besoins (méthodes, aides)
C'est seulement lorsque ces six points seront clarifiés que vous pourrez commencer à agir.
